Tabele KPI
| Opis | Jednostki | 2012 | 2013 | 20141 | 2015 | 20162 | 2017 | 20183 | 20194 |
 Przychody |
mln PLN |
2 778,1 |
2 910,8 | 7 409,9 | 9 823,0 | 9 729,8 | 9 828,6 | 10 686,1 | 11 676,1 |
| EBITDA |
mln PLN | 1 032,1 | 1 046,3 | 2 738,3 | 3 685,1 | 3 640,8 | 3 617,0 | 3 697,7 | 4 196,7 |
| Marża EBITDA |
% | 37,2% | 35,9% | 37,0% | 37,5% | 37,4% | 36,8% | 34,6% | 35,9% |
| EBIT |
mln PLN | 789,1 | 789,9 | 1 442,4 | 1 985,8 | 1 669,3 | 1 834,0 | 1 727,0 | 1 967,0 |
| Zysk netto |
mln PLN | 598,2 | 525,5 | 292,5 | 1 163,4 | 1 021,0 | 945,2 | 816,1 | 1 114,6 |
1Konsolidacja Polkomtelu od dnia 7 maja 2014 r.
2Konsolidacja Grupy Aero2 (dawniej Midas) od dnia 29 lutego 2016 r.
3Konsolidacja Grupy Netia od dnia 22 maja 2018 r.
4Dane wg MSSF 16
| Opis | Jednostki | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.20141 | 31.12.2015 | 31.12.20162 | 31.12.2017 | 31.12.20183 | 31.12.20195 |
| Aktywa razem |
mln PLN |
5 561,3 |
5 676,2 |
27 338,7 |
26 490,1 |
27 729,3 |
27 756,0 |
30 696,8 |
32 589,6 |
| Aktywa obrotowe, w tym: |
mln PLN |
1 085,2 |
1 220,4 |
3 982,6 |
4 228,9 |
3 770,4 |
3 931,5 |
5 422,7 |
4 984,9 |
| Gotówka i inne środki pieniężne |
mln PLN |
270,4 |
342,3 |
1 747,9 |
1 523,7 |
1 336,7 |
1 172,0 |
1 178,7 |
753,1 |
| Aktywa trwałe |
mln PLN |
4 476,1 |
4 455,8 |
23 356,1 |
22 261,2 |
23 958,9 |
23 824,5 |
25 274,1 |
27 604,7 |
| Kapitał własny |
mln PLN |
2 468,4 |
3 001,2 |
9 078,2 |
10 250,1 |
11 377,6 |
12 116,8 |
13 875,2 |
14 464,5 |
| Zobowiązania razem, w tym: |
mln PLN |
3 092,9 |
2 675,0 |
18 260,5 |
16 240,0 |
16 351,7 |
15 639,2 |
16 821,6 |
18 125,1 |
| Zadłużenie brutto4 |
mln PLN |
2 282,1 |
1 925,0 |
14 039,2 |
12 387,9 |
12 476,7 |
11 679,8 |
11 258,9 |
12 950,8 |
| Pozostałe zobowiązania, w tym: |
mln PLN |
810,8 |
750,0 |
4 348,4 |
3 852,1 |
3 875,0 |
3 959,4 |
5 562,7 |
5 174,3 |
| Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania z tytułu dostaw i usług/handlowe |
mln PLN |
472,1 |
413,2 |
1 523,0 |
1 485,4 |
1 569,5 |
1 727,3 |
2 382,4 |
2 420,8 |
1Konsolidacja Polkomtelu od dnia 7 maja 2014 r. Przekształcenie w wyniku finalizacji procesu alokacji ceny nabycia Metelem Holding Ltd.
2Konsolidacja Grupy Aero2 (dawniej Midas) od dnia 29 lutego 2016 r.
3Konsolidacja Grupy Netia od dnia 22 maja 2018 r.
4Obejmuje zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek, zobowiązania z tytułu obligacji oraz zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
5Dane wg MSSF 16
| Opis | Jednostki | 2012 | 2013 | 20141 | 2015 | 20162 | 2017 | 20183 | 20196 |
|
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
mln PLN |
781,4 |
802,7 |
1973,9 |
2887,7 |
2884,7 |
2941,4 |
2915,1 |
3473,4 |
|
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej, w tym: |
mln PLN |
-133,4 |
-133,8 |
972,8 |
-726,6 |
-1003,4 |
-1573,3 |
-1835,5 |
-2715,1 |
|
CAPEX4 |
mln PLN |
-91,2 |
-122,9 |
-335,4 |
-583,1 |
-590,4 |
-739,1 |
-928,4 |
-1231,6 |
|
Płatności dot. częstotliwości telekomunikacyjnych |
mln PLN
|
– | – |
-482,3 |
-118,7 |
-268,5 |
-120,7 |
-119,6 |
-122,4 |
|
|
mln PLN |
-45,7 |
-64,3 |
1800,4 |
-29,5 |
-144,4 |
-729,3 |
-808,5 |
-1341 |
|
|
mln PLN |
-653,3 |
-596,5 |
-1542,9 |
-2386,7 |
-2070,8 |
-1527,7 |
-1074,3 |
-1184,7 |
|
|
mln PLN |
270,4 |
342,3 |
1747,9 |
1523,7 |
1336,7 |
1172,0 |
1178,7 |
753,1 |
1Konsolidacja Polkomtelu od dnia 7 maja 2014 r.
2Konsolidacja Grupy Aero2 (dawniej Midas) od dnia 29 lutego 2016 r.
3Konsolidacja Grupy Netia od 22 maja 2018 r.
4Wydatki inwestycyjne na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i i wartości niematerialnych.
5Nabycie udziałów w jednostkach zależnych pomniejszone o przejęte środki pieniężne oraz nabycie akcji/udziałów w jednostkach stowarzyszonych.
6Dane wg MSSF 16
| Opis | Jednostki | 2012 | 2013 | 20141 | 2015 | 20162 | 2017 | 20183 | 20199 |
|
Marża EBITDA 4 |
% |
37,2% |
35,9% |
37,0% | 37,5% | 37,4% | 36,8% | 34,6% | 35,9% |
|
Marża zysku netto 5 |
% | 21,5% | 18,1% | 3,9% | 11,8% | 10,5% | 9,6% | 7,6% | 9,5% |
|
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) 6 |
% | 10,8% | 9,3% | 1,1% | 4,4% | 3,7% | 3,4% | 2,7% | 3,4% |
|
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) 7 |
% |
32,0% |
21,2% | 3,3% | 12,8% | 9,9% | 8,5% | 6,2% | 8,3% |
|
Wskaźnik płynności bieżącej (current ratio) 8 |
1,0 |
1,3 | 1,0 | 0,5 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 0,8 | |
|
Dług netto /EBITDA |
% |
2,0% |
1,5% |
3,2% |
3,0% |
3,1% |
2,9% |
2,7% |
2,9% |
|
CAPEX/przychody |
% |
3,3% |
4,2% |
4,5% |
5,9% |
6,1% |
7,5% |
8,7% | 10,5% |
|
Dywidenda |
mln PLN |
– |
102,9 | – | – | 204,7 | – | 594,8 |
639,5 |
|
Dywidenda na akcję |
PLN |
– |
0,26 | – | – | 0,32 | – |
0,9 |
1,0 |
1Konsolidacja Polkomtelu od dnia 7 maja 2014 r.
2Konsolidacja Grupy Aero2 (dawniej Midas) od dnia 29 lutego 2016 r.
3Konsolidacja Grupy Netia od 22 maja 2018 r.
4EBITDA/przychody ze sprzedaży
5zysk netto/przychody ze sprzedaży
6zysk netto/aktywa ogółem
7zysk netto/(kapitał własny – zysk netto)
8aktywa bieżące/zobowiązania bieżące
9Dane wg MSSF 16
| Opis | Jednostki | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
|
Łączna liczba RGU1 |
mln jedn. |
n/d | 16,4 | 16,5 | 16,5 | 16,5 | 16,5 | 16,9 | 17,4 |
|
Łączna liczba kontraktowych RGU na koniec okresu, w tym: |
mln jedn. |
11,7 | 12,0 | 12,3 | 12,6 | 13,3 | 13,7 | 14,3 | 14,7 |
|
Płatna telewizja, w tym: |
mln jedn. | 4,0 | 4,2 | 4,4 | 4,5 | 4,8 | 4,9 | 5,1 | 5,0 |
|
Telefonia komórkowa |
mln jedn. | 7,0 | 6,8 | 6,6 | 6,5 | 6,7 | 6,9 | 7,3 | 7,9 |
|
Internet |
mln jedn. | 0,8 | 1,0 | 1,4 | 1,6 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
| Liczba klientów2na koniec okresu |
mln jedn. | 6,3 | 6,3 | 6,1 | 5,9 | 5,9 | 5,8 | 5,7 | 5,6 |
|
ARPU na klienta3 |
PLN |
93,6 | 88,5 | 85,9 | 87,3 | 88,7 | 89,0 | 83,26 | 84,2 |
|
Churn na klienta4 |
% |
8,4% | 9,2% | 9,1% | 10,0% | 8,3% | 8,8% | 7,6% | 6,4% |
|
Wskaźnik nasycenia RGU na jednego klienta |
mln jedn. | 1,9 | 1,9 | 2,0 | 2,1 | 2,3 | 2,4 | 2,5 | 2,6 |
|
Łączna liczba przedpłaconych RGU na koniec okresu, w tym: |
mln jedn. | n/d | 4,5 | 4,1 | 3,9 | 3,3 | 2,8 | 2,6 | 2,7 |
|
Płatna telewizja |
mln jedn. | n/d | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
|
Telefonia komórkowa |
mln jedn. | n/d | 4,2 | 3,8 | 3,6 | 3,0 | 2,6 | 2,4 | 2,4 |
|
Internet |
mln jedn. | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
|
ARPU na RGU5 |
PLN | n/d | 18,2 | 17,7 | 18,3 | 18,6 | 19,9 | 20,4 | 20,5 |
1Klient – osoba fizyczna, prawna lub jednostka organizacyjna nieposiadającą osobowości prawnej, posiadająca co najmniej jedną, aktywną usługę świadczoną w modelu kontraktowym.
2RGU (revenue generating unit) – pojedyncza, aktywna usługa płatnej telewizji, dostępu do Internetu lub telefonii komórkowej, świadczona w modelu kontraktowym lub przedpłaconym.
3ARPU na klienta – Średni miesięczny przychód od Klienta wygenerowany w danym okresie rozliczeniowy (uwzględnia przychody z interconnect)
4Churn (współczynnik odejść lub odpływu) – rozwiązanie umowy z Klientem w drodze wypowiedzenia, windykacji lub innych działań, skutkujące tym, że po skutecznym rozwiązaniu umowy, Klient nie posiada żadnej aktywnej usługi świadczonej w modelu kontraktowym. Wskaźnik churn prezentuje stosunek liczby klientów, którym dezaktywowano ostatnią usługę (w drodze wypowiedzenia, jak i dezaktywacji w wyniku działań windykacyjnych lub z innych przyczyn) w okresie ostatnich 12 miesięcy do średniorocznej liczby klientów w tym 12 miesięcznym okresie.
5ARPU na RGU – średni miesięczny przychód od RGU pre-paid wygenerowany w danym okresie rozliczeniowym (uwzględnia przychody z interconnect).
6ARPU na klienta według standardu MSSR 15 obowiązującego od 2018 roku. ARPU na klienta według standardu MSR 18 zapewniającego porównywalność danych w okresach wcześniejszych wyniosło 89,7 PLN.
| Opis | Jednostki | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
|
Łączny udział w oglądalności1, w tym: |
% |
20,54% |
21,14% |
23,67% |
24,64% |
24,76% |
23,87% |
24,3% |
24,29% |
|
POLSAT (kanał główny) |
% |
15,7% |
13,5% |
13,3% |
13,2% |
13,2% |
12,3% |
11,4% |
11,0% |
|
Kanały tematyczne |
% |
4,8% |
7,6% |
10,4% |
11,4% |
11,6% | 11,5% | 12,9% | 13,3% |
|
Udział w rynku reklamy2 |
% |
23,2% |
23,6% |
25,1% |
25,8% |
26,7% |
27,1% |
27,3% |
28,0% |
|
Rynkowe wydatki na reklamę telewizyjną3 |
mln PLN |
3 665,2 |
3 607,9 |
3 820 |
4 014,4 |
4 067,9 |
4 141,8 |
4 398,2 |
4 371,4 |