Nasze podejście i filozofia #Cyfrowa Odpowiedzialność
Naszą misję społeczną (#Cyfrowaodpowiedzialność) realizujemy w temacie bezpieczeństwa, pomocy dzieciom oraz promocji sportu.
Odpowiedzialność w Grupie Cyfrowy Polsat
W naszych działaniach dążymy do tego, aby realizacja poszczególnych projektów była z jednej strony spójna z listą tematów kluczowych dla Grupy Cyfrowy Polsat (wskazanych przez interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych), a z drugiej – odpowiedzią na wybrane Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Sustainable Development Goals, SDG’s).
Lista tematów kluczowych dla Grupy Cyfrowy Polsat w poszczególnych obszarach
Cele Zrównoważonego Rozwoju realizowane w Grupie Cyfrowy Polsat
Analizując wszystkie Cele Zrównoważonego Rozwoju, postanowiliśmy wybrać najważniejsze z naszej perspektywy – te, które realizujemy w ramach dobrych praktyk i innych projektów biznesowych.
CEL 1. KONIEC Z UBÓSTWEM
- zaangażowanie w akcje charytatywne, których misją jest przeciwdziałanie ubóstwu i wykluczeniu społecznemu (wolontariat pracowniczy).
CEL 3. DOBRE ZDROWIE I JAKOŚĆ ŻYCIA
- misja Fundacji Polsat (m.in. duże, ogólnopolskie kampanie, z których dochód przeznaczany jest na leczenie i rehabilitację dzieci),
- zakup przez Fundację Polsat sprzętu medycznego do szpitali i placówek zdrowia opiekujących się dziećmi,
- promocja sportu i zdrowego stylu życia (m.in. poprzez emisję wydarzeń sportowych na antenie Telewizji Polsat, pojawianie się dedykowanych programów edukacyjnych oraz udział drużyny Polsat Biega w kluczowych biegach).
CEL 4. DOBRA JAKOŚĆ EDUKACJI
- stała współpraca sieci Plus z Centrum Nauki Kopernik,
- edukacja na temat bezpieczeństwa w górach i nad wodą podczas eventów wakacyjnych i w trakcie ferii,
- akcje charytatywne wspierające rozwój dzieci niepełnosprawnych w ramach wolontariatu pracowniczego,
- transfer wiedzy i wymiana doświadczeń pomiędzy pracownikami w ramach dużych projektów prowadzonych w wybranych spółkach w Grupie Cyfrowy Polsat.
CEL 8. WZROST GOSPODARCZY I GODNA PRACA
- respektowanie praw człowieka,
- różnorodność w miejscu pracy,
- rozwój kompetencji pracowników,
- stabilne miejsce pracy i wieloletni staż pracowników,
- ZFŚS, benefity pracownicze, promocja zdrowego stylu życia,
- wolontariat pracowniczy,
- komunikacja raportu niefinansowego (wewnątrz i na zewnątrz organizacji).
CEL 9. INNOWACYJNOŚĆ, PRZEMYSŁ, INFRASTRUKTURA
- Program Crowd+,
- zachęcanie wszystkich Polaków do działania na rzecz środowiska (Stowarzyszenie Program Czysta Polska),
- zwiększanie efektywności energetycznej i unikanie niepotrzebnego zużycia energii,
- regularny rozwój sieci Internetu z wykorzystaniem nowoczesnych technologii,
- działania w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
CEL 12. ODPOWIEDZIALNA KONSUMPCJA I PRODUKCJA
- produkty przyjazne środowisku (wykorzystywanie minimum surowców w produkcji, eliminowanie niepotrzebnego opakowania, wydajna dystrybucja i skuteczny recykling produktów po zakończeniu eksploatacji),
- certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i oraz ISO 45001:2018 w zakresie Produkcji elektronicznego sprzętu telekomunikacyjnego oraz powszechnego użytku dla InterPhone Service,
- certyfikaty ISO 9001:2015 (w zakresie dbałości o wysoką jakość oferowanych usług) oraz ISO 14001:2015 (odpowiedzialność ekologiczna firmy w zakresie: sprzedaż produktów i usług telekomunikacyjnych oraz sprzedaż energii elektrycznej, obsługa i utrzymanie klienta) dla Polkomtelu.
CEL 13. DZIAŁANIA W DZIEDZINIE KLIMATU
- wspólna troska o środowisko naturalne, powietrze, wodę i przyrodę (Stowarzyszenie Program Czysta Polska),
- identyfikacja istotnych obszarów wpływu środowiskowego,
- bieżąca kontrola zużycia surowców,
- oszczędzanie energii elektrycznej,
- zarządzanie odpadami i przekazywanie ich do wyspecjalizowanych firm recyklingowych,
- badanie wpływu urządzeń nadawczych na otoczenie,
- promowanie postawy proekologicznej wśród pracowników.
Słuchamy głosu naszego otoczenia. Dlatego zidentyfikowaliśmy naszych kluczowych interesariuszy, by w pełni wykorzystać potencjał korzyści, jaki tkwi w prawidłowo realizowanych relacjach z poszczególnymi grupami.
Interesariusze Grupy Cyfrowy Polsat
-
Interesariusze
Sposoby i częstotliwość zaangażowania interesariuszy oraz kluczowe dla nich kwestie znajdują się w pełnej wersji raportu
-
Klienci
- osoby fizyczne i firmy
- abonenci usług płatnej TV i telekomunikacyjnych
- telewidzowie
- użytkownicy IPLI
Pracownicy
- obecni pracownicy i ich rodziny
- potencjalni pracownicy
- współpracownicy
- praktykanci i stażyści
Regulatorzy i instytucje państwowe
- KRRiT, UKE, UOKiK
- UODO
- GIOŚ, instytucje samorządowe
- GUS, KNF, Krajowy Rejestr Sądowy
- Rada Ministrów
- Sejm i Senat
- Komisja Europejska, Parlament Europejski, Rada Unii Europejskiej
- BEREC
- Rada Mediów Narodowych
- Rada ds. Cyfryzacji
Dostawcy
- dostawcy treści, w tym stacje TV i producenci
- dostawcy urządzeń końcowych
- dostawcy podzespołów do produkcji własnych urządzeń końcowych
- dostawcy elementów sieciowych i innej infrastruktury
- dostawcy usług
Konkurencja
- podmioty z rynku mediów
- podmioty z rynku telekomunikacyjnego
- podmioty z rynku usług cyfrowych
Akcjonariusze i inwestorzy, analitycy, instytucje finansowe
- uczestnicy rynku kapitałowego
- analitycy biur maklerskich
- akcjonariusze
- obligatariusze
- inwestorzy instytucjonalni i indywidualni
- agencje ratingowe
Media ogólnopolskie i branżowe
- prasa
- internet
- radio
- telewizja
Partnerzy biznesowi
- dystrybutorzy
- reklamodawcy i pośrednicy reklamowi
- instytucje naukowe
- organizacje branżowe i izby handlowe
- związki sportowe
Organizacje społeczne
- fundacje
- organizacje społeczne i środowiskowe
- instytucje kultury
- służby bezpieczeństwa w górach (GOPR, TOPR)
- służby bezpieczeństwa nad wodą (MOPR, WOPR)
Dobra praktyka
Dialog z interesariuszami | Kontynuacja
Przygotowując się do publikacji pierwszego Sprawozdania nt. informacji niefinansowych zorganizowaliśmy sesję dialogową z kluczowymi interesariuszami Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat. Wśród oczekiwań dotyczących naszych społecznie odpowiedzialnych działań dominowały:
- strategiczne podejście do biznesowej odpowiedzialności,
- działania związane z budową odpowiedzialnego przekazu,
- przejrzysta i szczegółowa komunikacja dot. zaangażowania społecznego firmy,
- monitoring wpływu środowiskowego.
W 2019 r. w wyniku rosnącego zainteresowania Grupy kwestiami wpływu w obszarze środowiskowym do listy kluczowych tematów dodano efektywność energetyczną i wykorzystanie energii odnawialnej.
Jak kształtujemy nasze otoczenie rynkowe?
Oprócz kontaktów bezpośrednich z interesariuszami, kształtujemy swoje otoczenie rynkowe również poprzez działalność w stowarzyszeniach branżowych. Należymy m.in. do:
- Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji,
- Krajowej Izby Gospodarczej Elektroniki i Telekomunikacji,
- Polskiej Izby Radiodyfuzji Cyfrowej,
- IAB Polska,
- Stowarzyszenia Dystrybutorów Programów Telewizyjnych SYGNAŁ,
- Polskich Badań Internetu,
- Rady Reklamy,
- Stowarzyszenia Kreatywna Polska,
- Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.
![]()
Jak odpowiadamy na oczekiwania interesariuszy i naszego otoczenia?
Dobra praktyka
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych | Kontynuacja
W marcu 2020 r. opublikowaliśmy po raz trzeci „Sprawozdanie Grupy Kapitałowej Cyfrowy Polsat S.A. oraz spółki Cyfrowy Polsat S.A. na temat informacji niefinansowych za 2019 rok”:
- zawiera 67 wskaźników GRI (liczbowych i opisowych), które omawiają informacje podstawowe, profilowe i nasze podejście do zarządzania oraz szczegółowe wskaźniki tematyczne z obszaru ESG – Ekonomiczne (Ekonomic), Środowiskowe (Environmental) i Społeczne (Social),
- prezentuje 25 dobrych praktyk przez pryzmat SDG’s, z czego 19 jest kontynuowanych, a 6 to zupełnie nowe projekty.
Nasze dobre praktyki z zakresu społecznej odpowiedzialności dotyczą przede wszystkim działań skierowanych do pracowników, klientów i społeczeństwa. Uwzględniając rolę biznesu (i naszą) w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Sustainable Development Goals, SDG’s), każdej dobrej praktyce przypisujemy wybrany(-e) z listy 17 Celów SDG’s.
-
